IP STUDIO · INTERNAL

IP 管理总览

第一阶段：你们直接为老板打造 IP。客户日后只看自己的资料与交付结果；底层逻辑、课程笔记与 Engine 规则全在内部。
进行中的老板 IP—可建立多个 IP 档案
课程来源—只作为内部依据
已整理的爆款拆解—辅助内容策略
已交付内容—可持续复盘迭代

当前管理

老板 IP 档案

内部工作流

从资料到交付

  1. 01收集行业、公司、经历与人设资料
  2. 02内部制定定位、内容与商业策略
  3. 03选择匹配的课程精华与内容框架
  4. 04交付内容，收集反馈并持续迭代

第一版内部流程

四个核心工作区

建档与商业策略方法论库内容生成与审核发布后复盘

客户登录、拍摄工具和投流自动化暂不接入；先跑通内部判断流程。

内部 IP Engine

课程完整笔记保留为来源，Engine 只收可执行精华

每条内部规则采用「总结 / 例子 / 怎么做」，并保留对应课程来源。不是把整集课程原文搬进去。

定位与人设内容写作拍摄呈现运营与 CTA

第一步：先理解客户，再做 IP

建档与商业策略

这里将收集产品、目标客户、流量与交付能力、创业经历、价值观和公开边界，再输出 IP 定位、内容目标与 CTA 策略。

加规则

当前规则

内部来源与规则审核

方法论库

课程完整笔记保留为来源；只有你确认过的精华规则才进入 IP Engine。拆解结构，不照抄内容或人格。

贴入素材，让 AI 拆解

拆解库

内容目标 → 文案 → 发布前审核

内容工作台

每条内容先定义要建立信任、互动、咨询或转化；文案生成后再检查是否完成了原定任务。

生成记录

只给团队使用

内部方法论

30 集课程笔记是来源档案。进入 IP Engine 前，要整理成你审核过的精华规则。

手动加一条笔记

课程笔记列表

先检查设计，再看真实结果

审核与复盘

发布前确认内容任务、CTA 和合规边界；发布后再用真实数据判断问题在哪一层。

发布前审核

  • 01这条内容的目标是否明确？
  • 02内容是否真的服务该目标？
  • 03CTA 强度是否合适？
  • 04是否有平台或商业承诺风险？

    • 发布后复盘

  • 01记录播放、互动、关注、咨询与转化。
  • 02按漏斗找问题，不只看播放量。
  • 03产生调整建议，交由负责人决定是否改规则。